资产经营

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业务概况

Business profile
  • 850

    家次
    改制重组
  • 106

    注销壳体企业
  • 22

    亿元
    处置不实不良资产
  • 88

    万平方米
    物业总面积
  • 改制重组:850家次
  • 注销壳体企业:106家
  • 处置不实不良资产:22亿元
  • 物业总面积:88万平方米

1、改革改制 集团成立之初,根据政企分开的要求,由“七投八投”合并组成,企业户数多、遗留问题多、管理层级多、行业门类多,其中相当一部分属低效、无效资产。通过理顺产权关系、实施资产重组、设立改制基金等措施,大力推进企业改革改制。集团已初步形成了一套较为规范的改制重组工作机制,累计完成改制重组850多家次,注销壳体企业106家;清理、处置不实不良资产22亿元,在提高主业集中度、减少管理层级、控制“出血点”、优化资源配置、提高经营效率等方面,取得较好效果。2015年,在浦东新一轮国资国企改革中,南发集团整体并入,为集团实施“大集团”战略,强化“大城投”功能奠定了基础。目前,集团房地产板块已按“品牌化、平台化、规模化”完成第一阶段整合;综合养护板块已顺应“区块化、规模化、立体化、大标段”的改革趋势,整合资源并取得一级资质;建筑施工板块正按消除同业竞争要求制订整合方案。 

2、商业物业 集团成员企业(含托管企业)商业物业总面积约88万平方米,其中出租面积约55万平方米,自营面积约25万平方米,在新区范围内拥有2000多个商业网点,已形成了“浦东商场”综合购物、“家家乐”生鲜超市、“养和堂”医药零售等有较高区域知名度的商业品牌。“十二五”以来,通过内部资产整合、业态调整及市场收购,集团商业物业的市场价值有了进一步提高,并打造了一批新型商业项目,如长青商业广场、金桥科创园、德勤产业园等。

代表性项目成果

project results